Новаторский подход А.С. Макаренко

Антон Макаренко родился 13 марта 1888 года в Белополье, в семье рабочего-строителя. Он работал учителем и стал известен благодаря своей заботе о сиротах в 1920-е годы. Это были годы, последовавшие за Октябрьской революцией, Гражданской войной, в результате которой тысячи детей остались сиротами и бездомными.

Советское правительство создавало колонии для содержания этих детей. Многие дети из них убегали. С 1926 по 1928 год Макаренко возглавлял детскую трудовую колонию имени известного русского писателя Максима Горького.  

Макаренко твердо верил, что цель настоящего воспитателя-воспитать достойных граждан. Поэтому он сосредоточился на обучении своих учеников навыкам, которые, по его мнению, принесут пользу обществу. Он создал в колонии несколько “детских комитетов”, возложив на каждый из них определенную ответственность. В соответствии поставленными задачами он учил детей выращивать урожай, шить одежду, убирать территорию, играть на музыкальных инструментах, готовить пищу и многое другое. По его мнению, он должен был научить детей не только выполнять все эти задачи, но и сделать труд высшей целью для воспитанников. 

В рамках своего метода Макаренко работал над развитием детского характера и нравственности. Это было значительно сложнее, чем обучение академическим навыкам, но он чувствовал, что это главная обязанность любого педагога. Он хотел, чтобы у ребят развивались такие черты характера, как бескорыстие, справедливость, коллективизм. Макаренко считал важным научить детей, как вычеркнуть из своей жизни все потрясения прошлого и начать жизнь заново. 

Колония Макаренко давала на позитивные результаты и его действия были названы “новым словом в педагогике”. Со временем Макаренко стал считаться новатором в образовании во всем мире. 

Успех Макаренко был прежде всего результатом действий его уникальной личности. После смерти Макаренко никто больше не мог добиться того, что удалось ему. 

Система Макаренко стала очень популярной на Западе после Второй мировой войны и практиковалась как способ мотивации работников в крупных компаниях. 

Фото: Pixabay License